El Dia en Què el Càncer Va Deixar de Ser una Paraula i Es Va Convertir en la Meva Missió

El 2017, una revisió rutinària ho va canviar tot a casa. Al meu pare li van diagnosticar càncer de pell. Jo era molt jove, però ja havia vist altres familiars perdre batalles similars contra la mateixa malaltia — el meu oncle va morir de càncer de fetge, la meva tia de càncer d'estómac, una altra de càncer de ronyó. Metàstasi. Tres oncles en total. En aquell moment, no sabia que hi havia taxes de mortalitat diferents segons el tipus de càncer. Només sabia que aquella paraula tenia el poder de arrabassar-me les persones que estimava.

Sé que alguna cosa va fer clic dins meu. Vaig sentir una por immensa, impotència i sofriment. Ara era el meu heroi, el meu pare. Vaig fer una promesa absurda, de les que només fa un jove: em vaig dir a mi mateix que curaria el càncer. No per ego, sinó per desesperació.

Amb el temps, vaig adonar-me que les bones intencions no són suficients. El 2018, vaig entendre que els grans somnis requereixen una preparació real. Vaig començar a equilibrar la meva feina com a venedor amb els meus estudis, observant el món amb més serietat. No sabia exactament com faria la diferència, però sabia que si continuava en pilot automàtic, mai no arribaria a cap lloc.

Vaig passar anys treballant gairebé completament sol, intentant entendre problemes complexos, estudiant tecnologia, persones i sistemes. Fins que, el 2021, una veritat va esdevenir impossible d'ignorar: ningú no resol quelcom gran tot sol. La idea juvenil de ser l'heroi que salva el món va començar a morir — i va ser molt bo. Els grans canvis no neixen d'individus aïllats, sinó de persones connectades per un propòsit comú.

El 2023, en unir-me a comunitats com el Google Developer Group, el PMI i el Rotaract, alguna cosa va quedar encara més clara. No es tractava només d'aprendre habilitats tècniques o de lideratge. Era de trobar persones que també eren inquietes. Persones que no volien només un càrrec, un títol o un salari millor, sinó que volien usar el que sabien per resoldre quelcom real. Allí vaig guanyar confiança, vaig aprendre a comunicar-me i a liderar — i, el més important, em vaig adonar que hi havia molts "problem solvers" dispersos, però desconnectats.

Això va ser el que em va portar, el 2026, a crear la Problem Solvers Foundation. No com una ONG tradicional, ni com un moviment buit de slogans, sinó com una comunitat construïda sobre una idea simple: tots som solucionadors de problemes — simplement estem mal connectats, mal organitzats i, sovint, mirant al lloc equivocat.

Avui, encara ens presentem dient "soc enginyer", "soc metge", "soc programador", "soc artista". Aquestes etiquetes van tenir sentit durant molt de temps. Però silenciosament, van començar a perdre força. Amb l'avanç de la intel·ligència artificial, els papers s'han invertit. Mentre estem distrets amb pantalles, problemes fonamentals — salut, educació, energia, seguretat, llibertat, estabilitat econòmica — creixen sense demanar permís. El que hem de ser ara no és només experts. Hem de ser solucionadors de problemes.

Això requereix un canvi de postura, de mentalitat i d'identitat — no només el meu o el vostre, sinó el nostre, com a empreses, governs i institucions. El meu propòsit amb la PSF no és només preparar les persones per afrontar els problemes del present i del futur. És provocar un canvi de perspectiva. Reunir persones alhora semblants i diferents. Enderrocar barreres artificials. Recordar-nos que, abans de qualsevol professió, som una sola raça intentant garantir l'existència de les generacions futures.

Quan parlo d'unir 1.000 milions de persones fins al 2035, no estic parlant d'un número bonic. Estic parlant d'estratègia. Mil milions de persones representen aproximadament el 12% de la població mundial. En la teoria dels sistemes complexos i la difusió social, existeix el concepte de massa crítica: quan una minoria prou gran canvia el seu comportament, tot el sistema comença a transformar-se. Així van funcionar les revolucions científiques, tecnològiques i culturals. No comença amb tothom. Comença amb prou gent.

A més, les connexions ho canvien tot. Un grup de "n" persones no genera només "n" idees. Genera n×(n−1)/2 possibilitats d'interacció. Mil milions de persones connectades no són només mil milions de veus — són centenars de milers de milions de col·laboracions potencials. És l'agricultor del nord-est brasiler que enfronta la sequera connectat amb l'enginyer que desenvolupa reg eficient a Israel. És la mestra d'una comunitat oblidada al Kenya rural conversant amb qui construeix intel·ligència artificial educativa al Canadà. És el jove estudiant a França trobant l'executiu que sap com escalar solucions als Estats Units.

Els propers deu anys no seran com els anteriors. La història ho deixa clar. Abans de la Revolució Industrial, ningú no imaginava que les fàbriques redissenyarien societats senceres. Abans d'Internet, pocs preveien xarxes globals que connectessin milers de milions de persones en temps real. Cada vegada que una tecnologia fonamental canvia, el món s'accelera. I en aquests moments, no es tracta només de quedar-se enrere — es tracta d'adaptació. Qui no canvia la seva mentalitat perd espai, perd rellevància i, en molts casos, perd la capacitat de sobreviure en un sistema que no espera.

La Problem Solvers Foundation (PSF) neix d'aquesta consciència. No per competir amb el món, sinó per cooperar amb ell. Perquè, al final, el futur no serà decidit per qui té més títols, més seguidors o més capital — sinó per qui aconsegueixi connectar les persones adequades per resoldre problemes reals, en el moment adequat.

Els propers 10 anys seran decisius per als 20, 40, 80, 100 anys següents. I si heu arribat fins aquí, potser, en el fons, ja ho sabeu: vosaltres també sou solucionadors de problemes. Simplement estàveu esperant el context adequat per actuar.

Si voleu saber més sobre la PSF i formar-ne part, no dubteu a contactar-me a LinkedIn (hanielrolemberg). Fins i tot si no teniu interès en participar ara, m'alegrarà connectar-nos, conversar, intercanviar idees i construir connexions significatives.