Le Jour où le Cancer a Cessé d'être un Mot pour Devenir Ma Mission

En 2017, un bilan de routine a tout changé à la maison. Mon père a reçu un diagnostic de cancer de la peau. J'étais encore très jeune, mais j'avais déjà vu d'autres membres de ma famille perdre des batailles similaires contre la même maladie — mon oncle emporté par un cancer du foie, ma tante par un cancer de l'estomac, une autre par un cancer du rein. Métastase. Trois oncles et tantes au total. À ce moment-là, je ne savais pas qu'il existait différents taux de mortalité selon les types de cancer. Je savais seulement que ce mot avait le pouvoir de m'arracher ceux que j'aimais.

Je sais que quelque chose a cliqué en moi. J'ai ressenti une peur immense, de l'impuissance et de la souffrance. C'était maintenant mon héros, mon père. J'ai fait une promesse absurde, du genre que seul un jeune peut faire : je me suis dit que j'allais guérir le cancer. Non par orgueil, mais par désespoir.

Avec le temps, j'ai compris que les bonnes intentions ne suffisent pas. En 2018, j'ai réalisé que les grands rêves exigent une vraie préparation. J'ai commencé à équilibrer mon travail de commercial avec mes études, en observant le monde avec plus de sérieux. Je ne savais pas exactement comment je ferais la différence, mais je savais que si je restais en pilote automatique, je n'arriverais nulle part.

J'ai passé des années à travailler presque entièrement seul, à essayer de comprendre des problèmes complexes, à étudier la technologie, les gens et les systèmes. Jusqu'à ce qu'en 2021, une vérité devienne impossible à ignorer : personne ne résout seul quelque chose de grand. L'idée juvénile d'être le héros qui sauve le monde a commencé à mourir — et c'était une très bonne chose. Les grands changements ne naissent pas d'individus isolés, mais de personnes connectées par un objectif commun.

En 2023, en rejoignant des communautés comme le Google Developer Group, le PMI et le Rotaract, quelque chose est devenu encore plus clair. Il ne s'agissait pas seulement d'acquérir des compétences techniques ou de leadership. C'était de trouver des personnes qui étaient, elles aussi, agitées. Des personnes qui ne voulaient pas seulement un poste, un titre ou un meilleur salaire, mais qui voulaient utiliser ce qu'elles savaient pour résoudre quelque chose de réel. Là, j'ai gagné en confiance, j'ai appris à communiquer et à diriger — et, surtout, j'ai réalisé qu'il y avait de nombreux "problem solvers" dispersés, mais déconnectés.

C'est ce qui m'a conduit, en 2026, à créer la Problem Solvers Foundation. Non pas comme une ONG traditionnelle, ni comme un mouvement creux de slogans, mais comme une communauté fondée sur une idée simple : nous sommes tous des résolveurs de problèmes — nous sommes simplement mal connectés, mal organisés et, souvent, en train de regarder au mauvais endroit.

Aujourd'hui, nous nous présentons encore en disant "je suis ingénieur", "je suis médecin", "je suis programmeur", "je suis artiste". Ces étiquettes ont eu du sens pendant longtemps. Mais silencieusement, elles ont commencé à perdre de leur force. Avec l'avancée de l'intelligence artificielle, les rôles se sont inversés. Pendant que nous sommes distraits par les écrans, des problèmes fondamentaux — santé, éducation, énergie, sécurité, liberté, stabilité économique — grandissent sans demander la permission. Ce que nous devons être maintenant, ce n'est pas seulement des experts. Nous devons être des résolveurs de problèmes.

Cela exige un changement de posture, de mentalité et d'identité — non seulement le mien ou le vôtre, mais le nôtre, en tant qu'entreprises, gouvernements et institutions. Mon propos avec la PSF n'est pas seulement de préparer les gens à faire face aux problèmes du présent et du futur. C'est de provoquer un changement de perspective. Rassembler des personnes à la fois similaires et différentes. Abattre des barrières artificielles. Nous rappeler qu'avant toute profession, nous sommes une seule race cherchant à assurer l'existence des générations futures.

Quand je parle de réunir 1 milliard de personnes d'ici 2035, je ne parle pas d'un chiffre joli. Je parle de stratégie. Un milliard de personnes représente environ 12 % de la population mondiale. Dans la théorie des systèmes complexes et de la diffusion sociale, il existe le concept de masse critique : lorsqu'une minorité suffisamment grande change de comportement, tout le système commence à se transformer. C'est ainsi qu'ont fonctionné les révolutions scientifiques, technologiques et culturelles. Cela ne commence pas avec tout le monde. Cela commence avec suffisamment de monde.

De plus, les connexions changent tout. Un groupe de "n" personnes ne génère pas seulement "n" idées. Il génère n×(n−1)/2 possibilités d'interaction. Un milliard de personnes connectées n'est pas seulement un milliard de voix — c'est des centaines de milliards de collaborations potentielles. C'est l'agriculteur du nord-est brésilien confronté à la sécheresse connecté à l'ingénieur qui développe une irrigation efficace en Israël. C'est l'enseignante d'une communauté oubliée au Kenya rural en conversation avec celui qui construit de l'intelligence artificielle éducative au Canada. C'est le jeune étudiant en France rencontrant le dirigeant qui sait comment faire évoluer des solutions aux États-Unis.

Les dix prochaines années ne seront pas comme les précédentes. L'histoire le dit clairement. Avant la Révolution industrielle, personne n'imaginait que les usines remodèleraient des sociétés entières. Avant Internet, peu prévoiraient des réseaux mondiaux connectant des milliards de personnes en temps réel. Chaque fois qu'une technologie fondamentale change, le monde s'accélère. Et dans ces moments-là, il ne s'agit pas seulement d'être dépassé — il s'agit d'adaptation. Celui qui ne change pas de mentalité perd sa place, perd sa pertinence et, dans bien des cas, perd la capacité de survivre dans un système qui n'attend pas.

La Problem Solvers Foundation (PSF) naît de cette prise de conscience. Non pour concurrencer le monde, mais pour coopérer avec lui. Parce qu'au final, l'avenir ne sera pas décidé par celui qui a le plus de titres, le plus d'abonnés ou le plus de capital — mais par celui qui parviendra à connecter les bonnes personnes pour résoudre de vrais problèmes, au bon moment.

Les 10 prochaines années seront décisives pour les 20, 40, 80, 100 années suivantes. Et si vous êtes arrivé jusqu'ici, peut-être, au fond de vous, le savez-vous déjà : vous aussi êtes un résolveur de problèmes. Vous attendiez simplement le bon contexte pour agir.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la PSF et en faire partie, n'hésitez pas à me contacter sur LinkedIn (hanielrolemberg). Même si vous n'êtes pas intéressé à participer pour l'instant, je serais heureux de nous connecter, de discuter, d'échanger des idées et de construire des connexions significatives.