O Dia em que o Câncer Parou de Ser uma Palavra e Virou Minha Missão

Em 2017, um exame de rotina mudou tudo dentro de casa. Meu pai foi diagnosticado com câncer de pele. Eu ainda era muito jovem, mas já tinha visto outros familiares perderem batalhas semelhantes contra a mesma doença — meu tio ao câncer de fígado, minha tia ao câncer de estômago, outra ao câncer de rim. Metástase. Três tios no total. Naquele momento, eu não sabia que havia diferentes taxas de mortalidade entre os tipos de câncer. Eu só sabia que essa palavra tinha o poder de me roubar quem eu amava.

Sei que algo clicou dentro de mim. Senti um medo imenso, impotência e sofrimento. Agora era o meu herói, meu pai. Fiz uma promessa absurda, do tipo que só um jovem faz: disse a mim mesmo que iria curar o câncer. Não por ego, mas por desespero.

Com o tempo, percebi que boas intenções não bastam. Em 2018, entendi que grandes sonhos exigem preparação real. Comecei a equilibrar meu trabalho como vendedor com meus estudos, passando a observar o mundo com mais seriedade. Não sabia exatamente como faria a diferença, mas sabia que se permanecesse no piloto automático, nunca chegaria a lugar nenhum.

Passei anos trabalhando quase inteiramente sozinho, tentando entender problemas complexos, estudando tecnologia, pessoas e sistemas. Até que, em 2021, uma verdade se tornou impossível de ignorar: ninguém resolve nada grande sozinho. A ideia juvenil de ser o herói que salva o mundo começou a morrer — e isso foi muito bom. Grandes mudanças não nascem de indivíduos isolados, mas de pessoas conectadas por um propósito comum.

Em 2023, ao entrar em comunidades como o Google Developer Group, PMI e Rotaract, algo ficou ainda mais claro. Não era só sobre aprender habilidades técnicas ou liderança. Era sobre encontrar pessoas que também eram inquietas. Pessoas que não queriam apenas um cargo, um título ou um salário melhor, mas queriam usar o que sabiam para resolver algo real. Ali, ganhei confiança, aprendi a me comunicar e a liderar — e, o mais importante, percebi que havia muitos "problem solvers" espalhados por aí, mas desconectados.

Foi isso que me levou, em 2026, a criar a Problem Solvers Foundation. Não como uma ONG tradicional, nem como um movimento vazio de slogans, mas como uma comunidade construída sobre uma ideia simples: todos somos solucionadores de problemas — estamos apenas mal conectados, mal organizados e, muitas vezes, olhando para o lugar errado.

Hoje, ainda nos apresentamos dizendo "sou engenheiro", "sou médico", "sou programador", "sou artista". Esses rótulos fizeram sentido por muito tempo. Mas silenciosamente, eles começaram a perder sua força. Com o avanço da inteligência artificial, os papéis se inverteram. Enquanto estamos distraídos com telas, problemas fundamentais — saúde, educação, energia, segurança, liberdade, estabilidade econômica — crescem sem pedir licença. O que precisamos ser agora não é apenas especialistas. Precisamos ser solucionadores de problemas.

Isso exige uma mudança de postura, de mentalidade e de identidade — não só minha ou sua, mas a nossa, como empresas, governos e instituições. Meu propósito com a PSF não é apenas preparar pessoas para lidar com os problemas do presente e do futuro. É provocar uma mudança de perspectiva. Reunir pessoas ao mesmo tempo semelhantes e diferentes. Derrubar barreiras artificiais. Nos lembrar de que, antes de qualquer profissão, somos uma única raça tentando garantir a existência das gerações futuras.

Quando falo em unir 1 bilhão de pessoas até 2035, não estou falando de um número bonito. Estou falando de estratégia. Um bilhão de pessoas representa cerca de 12% da população mundial. Na teoria dos sistemas complexos e da difusão social, existe o conceito de massa crítica: quando uma minoria suficientemente grande muda seu comportamento, todo o sistema começa a se transformar. Foi assim com as revoluções científicas, tecnológicas e culturais. Não começa com todos. Começa com o suficiente.

Além disso, conexões mudam tudo. Um grupo com "n" pessoas não gera apenas "n" ideias. Gera n×(n−1)/2 possibilidades de interação. Um bilhão de pessoas conectadas não é apenas um bilhão de vozes — são centenas de bilhões de colaborações potenciais. É o agricultor do nordeste brasileiro que enfrenta a seca conectado ao engenheiro que desenvolve irrigação eficiente em Israel. É a professora de uma comunidade esquecida no Quênia rural conversando com quem constrói inteligência artificial educacional no Canadá. É o jovem estudante na França encontrando o executivo que sabe como escalar soluções nos Estados Unidos.

Os próximos dez anos não serão como os anteriores. A história deixa isso claro. Antes da Revolução Industrial, ninguém imaginava que as fábricas redesenhariam sociedades inteiras. Antes da internet, poucos previam redes globais conectando bilhões de pessoas em tempo real. Sempre que uma tecnologia fundamental muda, o mundo acelera. E nesses momentos, não se trata apenas de ficar para trás — trata-se de adaptação. Quem não muda sua mentalidade perde espaço, perde relevância e, em muitos casos, perde a capacidade de sobreviver em um sistema que não espera.

A Problem Solvers Foundation (PSF) nasce dessa consciência. Não para competir com o mundo, mas para cooperar com ele. Porque, no final, o futuro não será decidido por quem tem mais títulos, mais seguidores ou mais capital — mas por quem conseguir conectar as pessoas certas para resolver problemas reais, na hora certa.

Os próximos 10 anos serão decisivos para os próximos 20, 40, 80, 100 anos. E se você chegou até aqui, talvez, no fundo, já saiba: você também é um solucionador de problemas. Estava apenas esperando o contexto certo para agir.

Se quiser saber mais sobre a PSF e fazer parte disso, fique à vontade para me chamar no LinkedIn (hanielrolemberg). Mesmo que não tenha interesse em participar agora, ainda ficaria feliz em me conectar, conversar, trocar ideias e construir conexões significativas.